(外包業(yè)務(wù)審計(jì)范圍包括哪些內(nèi)容)

答案A 商業(yè)銀行不得將內(nèi)部審計(jì)職能外包，但可將有限的特定的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)外包給第三方，以緩解內(nèi)部審計(jì)資源壓力并提升內(nèi)部審計(jì)工作的全面性商業(yè)銀行不得將內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)外包給正在為本銀行提供外部審計(jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，不得外包給近三年內(nèi)為審計(jì)對(duì)象提供過(guò)與該項(xiàng)審計(jì)外包業(yè)務(wù)相關(guān)；天津市榮天會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司通過(guò)查詢榮天會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司官網(wǎng)得知該公司的內(nèi)部審計(jì)是外包的內(nèi)部審計(jì)，是一種獨(dú)立客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，它通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性；高頓財(cái)務(wù)為您解答內(nèi)部審計(jì)外包就是把內(nèi)部審計(jì)功能委托公司以外的人來(lái)做主要有幾點(diǎn)考慮外面的人好辦事內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)是非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)等等風(fēng)險(xiǎn)是可能導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)外漏，導(dǎo)致企業(yè)管理層得不到內(nèi)部審計(jì)的鍛煉機(jī)會(huì)#8205專項(xiàng)審計(jì)指除了對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表整體審計(jì)之外的審計(jì)項(xiàng)目例如對(duì)企業(yè)職工的5項(xiàng)；另一方面，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化技術(shù)進(jìn)步業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，限于數(shù)量和質(zhì)量，內(nèi)部人員并不能提供令管理層滿意的內(nèi)審服務(wù)將內(nèi)審職能部分或全部外包后，部分或全部的內(nèi)審部門成本就變成了可變成本，能夠降低成本企業(yè)還能聘請(qǐng)CPA和其他專業(yè)人士提供短期的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，從而用較低的成本獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)審服務(wù)4。

2審計(jì)管理咨詢主要是指請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)確定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員數(shù)量及配備情況，并有可能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃的形成和改進(jìn)審計(jì)管理咨詢服務(wù)還包括對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的招聘工作，幫助管理層定義主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等等3內(nèi)審職能全部外包在這種外包形式下，企業(yè)不設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門，但是為了進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)；內(nèi)部審計(jì)外包又稱內(nèi)部審計(jì)外部化Outsourcing the Internal Audit Function，指企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)職能全部或部分地委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所或其他專業(yè)人員來(lái)實(shí)施。

某集團(tuán)公司審計(jì)人員有資格審查與其是合作關(guān)系的經(jīng)銷商賬務(wù)嗎1本公司審計(jì)人員不能審查經(jīng)銷商的賬務(wù)，只有國(guó)家政府機(jī)關(guān)的審計(jì)人員根據(jù)文件個(gè)規(guī)定審查2本公式的審計(jì)人員是內(nèi)部審查人員，沒(méi)有權(quán)利去審查對(duì)外的合作單位賬務(wù)，只能是請(qǐng)求配合核查本公司賬務(wù)。

根據(jù)查詢豆丁網(wǎng)得知，銀行外包員工被審計(jì)處理方法如下1監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)稽核審計(jì)受托方的事務(wù)，協(xié)助解決受托方工作人員工作中的問(wèn)題，布置具體工作2監(jiān)事會(huì)對(duì)受托方服務(wù)進(jìn)行考核，考核可以采用實(shí)地檢查抽查了解各部室的反饋意見(jiàn)的方式進(jìn)行年底進(jìn)行一次綜合考核，填寫外包方考核表，考核結(jié)果由；安然事件發(fā)生后，會(huì)計(jì)界已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)，即安達(dá)信對(duì)同一公司承接其外部審計(jì)又承接其內(nèi)部審計(jì)的做法一定要改變1外包放棄了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)自身的資源優(yōu)勢(shì)首先，內(nèi)部審計(jì)人員熟悉公司的管理政策業(yè)務(wù)程序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人事?tīng)顩r，了解企業(yè)的組織文化業(yè)務(wù)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的特點(diǎn)，能更好地提供符合管理層。