(業(yè)務外包的定義)

1、第二，BPO能進一步突出對核心業(yè)務的重點管理，同時實現(xiàn)對輔助業(yè)務的有效控制將部分輔助業(yè)務外包，有助于公司管理層以更多的時間和精力，將更多資源投入到核心業(yè)務上而在輔助業(yè)務管理上，作為業(yè)務承攬方的外部專業(yè)化公司，對其承攬項目的服務等級成本構成質量檢測等有著明確的標準和承諾，這樣，公司就；公司外包是指企業(yè)將其內部一部分業(yè)務或者流程委托給外部的專業(yè)團隊公司或個人進行實施，以便收取一定的服務費用一般來說，外包分為兩種跨國外包和國內外包跨國外包指企業(yè)將業(yè)務外包給海外的外部服務提供者，其目的通常是利用海外的對外貿易勞動力成本低等優(yōu)勢國內外包指企業(yè)將業(yè)務外包給國內的。

2、外包的特點 1外包模式可以有效降低企業(yè)的人工成本和風險2采取外包服務模式，企業(yè)可以將自身邊緣化的業(yè)務快速外包給第三方外包機構，企業(yè)則可以集中精力發(fā)展自己的主業(yè)，這樣可以快速提升企業(yè)的周轉效率和凈資產(chǎn)收益率3降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什么原因選擇資源外包，在某種程度上；業(yè)務外包Outsourcing，也稱資源外包資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本提高效率充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式企業(yè)為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成 1990年，美國學者普拉哈拉德；降低管理風險推動主營業(yè)務增長l 制造類物流類勞務外包招聘并派駐人員駐場服務，完成相應工段或崗位的作業(yè)，按照客戶質量標準交付結果l 信息技術專業(yè)外包為企業(yè)提供IT人員崗位外包，或組織人員完成基礎數(shù)據(jù)采集處理服務等l 促銷業(yè)務外包招募靈活就業(yè)人員為客戶完成促銷或指定業(yè)務拓展工作。

3、業(yè)務外包是指將組織內部的某些業(yè)務功能流程或任務委托給外部供應商來完成這些外部供應商通常是專門從事相關業(yè)務的公司或機構，他們具備專業(yè)知識和技能，能夠為組織提供所需的服務業(yè)務外包可以涵蓋各種不同類型的業(yè)務功能，例如人力資源管理財務會計客戶服務市場營銷信息技術支持等通過外包，組織；比如，人事管理流程包括職位需求分析工作分析招聘篩選培訓績效考評員工意見調查薪酬福利員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析招聘培訓員工意見調查福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務可以外包國家法定的福利，如養(yǎng)老保險失業(yè)保險。

4、外包外協(xié)的定義和區(qū)別1外包企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的一個或多個環(huán)節(jié)交給其他專門公司完成2外協(xié)由外協(xié)單位按組織提供的原材料圖紙檢驗規(guī)程驗收準則等進行產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)和提供，并由組織驗收；集中精神于核心業(yè)者善用資源獲得獨立及專業(yè)人士服務等 外包和離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念并不是互斥的從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語；雖然境內外包與離岸外包有著很多相似的地方，但它們差別還是很大的境內外包主要強調的是核心業(yè)務戰(zhàn)略技術和專業(yè)技術而離岸外包更強調的是成本節(jié)省技術熟練的勞動力的可用性 有效的外包模式會增強企業(yè)的競爭力，將一些非核心部門或者業(yè)務外包給相應的專業(yè)公司，這會大量節(jié)省企業(yè)成本，更加有利于高。

5、業(yè)務外包也稱資源外包資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本提高效率充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式勞務外包現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務外；簡單來說，外包就是企業(yè)將一些非核心業(yè)務或特定業(yè)務通過合同的方式委托給外包公司服務商來完成這樣有助于企業(yè)集中精力在核心業(yè)務上，同時降低成本提高效率外包的業(yè)務種類非常廣泛，最常見的有以下幾個領域1 軟件開發(fā)和維護許多中小型企業(yè)將軟件開發(fā)網(wǎng)站開發(fā)與設計移動應用開發(fā)和維護等任務外包；業(yè)務外包是外包的一種形式外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)交給其他專門公司完成業(yè)務外包被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術與人才，幫助企業(yè)管理最終用戶環(huán)境的有效手段通過業(yè)務外即把一些重要但非核心的業(yè)務或職能交給外面的專家去做，而企業(yè)的領導人能把公司的整體動作提高；2外包服務形式主要包括IT資源外包服務營銷外包人力資源管理外包應收賬款外包行政后勤等3對外包概念的理解外包涉及從外部采購用來執(zhí)行組織內部活動的服務，在這種情況下，組織就與服務提供商建立了一種合同關系，從而減少和清除了原公司對相應活動的直接管理和控制；外包Oursource是項目中本公司不能運作的環(huán)節(jié)上借用外部資源是公司在運作項目時候的一個方式舉例說，公司接了一個訂購單，但是此單中規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)格需要在公司目前現(xiàn)有的產(chǎn)品上加上額外工序和部件這種情況下與其重新購置額外部件的生產(chǎn)線，不如從第三方公司購得現(xiàn)成產(chǎn)品以節(jié)約成本通俗的說 就是。