(知名企業(yè)業(yè)務(wù)外包的例子)

1、節(jié)約資源青島啤酒產(chǎn)自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠一個(gè)企業(yè)不會(huì)很全面的什么都做，外包可以節(jié)約資源，有效利用資源，降低企業(yè)成本業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托。

2、事實(shí)上，利用市場(chǎng)提高公共服務(wù)質(zhì)量，降低成本，已經(jīng)是發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的政府運(yùn)作思路例如日本幾乎所有的政府服務(wù)項(xiàng)目都可能外包，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，這將成為日本歷史上規(guī)模最大的公共部門(mén)改革行動(dòng)根據(jù)新法律，日本政府將對(duì)公共服務(wù)；業(yè)務(wù)外包這個(gè)新興的管理模式以其有效降低成本增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，那么，外包管理流程是怎么樣的呢？一起來(lái)看看！ 外包操作模式近幾年來(lái)日趨流行，究其原因是因?yàn)楣I(yè)結(jié)構(gòu)日益合理，社；在客戶(hù)看來(lái)，核心能力也是給組織提供清晰領(lǐng)導(dǎo)地位的能力關(guān)于外包有很多鮮活而生動(dòng)的例子，比如二十一世紀(jì)初的愛(ài)立信公司，當(dāng)時(shí)作為全球第三大手機(jī)生產(chǎn)商，在經(jīng)歷一系列業(yè)務(wù)陣痛后，決定將手機(jī)制造業(yè)務(wù)外包，保留產(chǎn)品設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)等；企業(yè)通過(guò)與外包商溝通呼叫中心系統(tǒng)需求，由外包商定制適合企業(yè)的呼叫中心系統(tǒng)4 呼叫中心全業(yè)務(wù)外包 全業(yè)務(wù)外包指的是企業(yè)將呼叫中心業(yè)務(wù)全權(quán)外包給乙方公司負(fù)責(zé)，包括場(chǎng)地，人員，系統(tǒng)，設(shè)備，運(yùn)營(yíng)，人員培訓(xùn)等呼叫中心。

3、這里有個(gè)詞非常關(guān)鍵，叫非核心也就是說(shuō)你服務(wù)的不是主公司的主業(yè)務(wù)，但是，既然你可能去外包公司，就說(shuō)明你所學(xué)的知識(shí)在外包公司還是很有用的舉個(gè)例子，中石油的主要業(yè)務(wù)是石油，以前中石油自己有運(yùn)輸油的車(chē)隊(duì)，那么；服務(wù)外包指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)承接其業(yè)務(wù)，從而使其專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，達(dá)到降低成本提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式比如銀行的電子賬單就不是銀行自己弄得；比如，如果組織正在擴(kuò)展其運(yùn)作，尤其是在新的地理領(lǐng)域，相比較從底部逐步培育業(yè)務(wù)能力，外包是更可行和重要的選擇金融IT外包服務(wù)有這樣的例子深圳發(fā)展銀行繼新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)投產(chǎn)之后，宣布將采用外包的方式接受災(zāi)難備援。

4、勞務(wù)外包，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這本身是合法的該公司倒閉的話(huà)，同樣可以按照合同規(guī)定的內(nèi)容得到應(yīng)有補(bǔ)償，只是此時(shí)的追訴對(duì)象為勞務(wù)公司，而不是原公司從法律的角度來(lái)看，根據(jù)勞動(dòng)。