(勞務(wù)外包的弊端與影響)

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣存在很多相似的地方，如都存在兩個用工主體，勞務(wù)派遣中的派遣單位和用工單位，勞務(wù)外包中的發(fā)包人和承包人，而且勞動者提供的勞動的直接受益人并不是直接與其簽訂勞動合同的單位從協(xié)議內(nèi)容來看，勞務(wù)派遣中，用工單位與派遣單位之間勞務(wù)派遣協(xié)議以派遣勞動者為主要內(nèi)容，勞務(wù)外包合同以。

二是勞務(wù)派遣人員，國有企業(yè)通過研究可確定不超過用工總量10%的輔助性臨時性季節(jié)性用工崗位，對此類用工可選擇外包或者派遣人員，因此就有了勞務(wù)派遣，而這批勞務(wù)派遣人員不屬于國企，受第三方派遣公司管理，國企與派遣公司是服務(wù)購買合同，只付給派遣公司定額費(fèi)用，派遣公司再從中抽取服務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)，因此，派遣人員的。

這么跟你說吧，比如我是一個人力資源公司，而你去了榆天化上班，但榆天化為了各種利益和弊端，會把你的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到我這里，這就相當(dāng)于你是我的人，是我把你派去榆天化上班的，你的工作關(guān)系都在我這，你死了都是找我，和榆天化沒有任何關(guān)系這樣你懂了嗎勞務(wù)外包 我就是皮包公司。

勞務(wù)外包指企業(yè)把一些非核心的臨時性可替代性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)承包給專業(yè)的勞務(wù)外包公司，有勞務(wù)公司根據(jù)發(fā)包方的要求自主招聘，管理， 發(fā)工資，繳社保，處理勞資糾紛等煩紛事宜，發(fā)包方則抽出更多的時間來管理核心業(yè)務(wù)模塊，提高業(yè)績，通過勞務(wù)外包的形式可以真正減員增效，效益最大化原則一企業(yè)選擇勞務(wù)。

由此看來施工企業(yè)以“勞務(wù)派遣為補(bǔ)充”是不可行的勉強(qiáng)為之，可能會產(chǎn)生兩大弊端一是沖擊專業(yè)分包和勞務(wù)分包，干擾現(xiàn)有用工模式，這種“文件”的變更，會加劇建筑用工的亂象二是對于勞動者而言“無恒業(yè)則無恒心，無“夢想”即無努力”政策原因造成身份和工作現(xiàn)狀的不可改變，務(wù)工者還有“業(yè)精于勤”的努力嗎！因此。